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视窗编程:未走更多的路(高级)

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微软首席科学家内森·迈尔沃尔德(Nathan Myhrvold)在1992年的一封内部电子邮件中指出,该软件巨头当时的商业模式只不过是“以升级为辅的零售”。他说,微软应该追求新的商业模式。他写道:“今天的升级代表了我们最接近年费或订阅的费用。” “这是一种强大的方法,可以从已安装的客户群中获取收入,并使他们忠于我们的产品。”

就像通常的情况一样,微软最终按照这位未来主义者的建议采取了行动:这家软件巨头在开始向企业销售产品时采用了订阅销售模式,此后便将其大部分产品线转变为订阅销售模式。实际上,通过对业务模型进行核心更改,可以衡量“新” Microsoft的成功。

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